近日，威斯尼斯人wns579召开了成本工程暨成本管控月度检查机制启动会，威斯尼斯人wns579党委书记、董事长滕方迁，总经理侯景滨，财务总监郝春深，副总经理冯军，董事会秘书娄永峰，威斯尼斯人wns579本部相关职能部门负责人，威斯尼斯人wns579所属单位主要负责人、总会计师、财务经理参加会议。
滕方迁对成本管控工作提出要求
一是 各级领导要充分认识成本管控的重要性，尤其是目前疫情防控的重要时期，成本管控工作的意义更加重大。要统一思想，借助成本管控工作，推进公司生产经营、提升产品竞争力。
二是 要充分理解疫情防控的特殊时期，国资委和集团公司加强成本管控工作的意义，努力做到降本增效，全力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响。
三是 各单位、各级领导要高度重视，抓紧抓实、抓出成效，在降本、节支、增效方面开展工作。各级党委、党组织要发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，做好宣传、动员工作， 深入践行成本文化。
滕方迁强调 成本管控效果是对公司管理能力和治理能力的一种检测。要紧盯市场，关注主要产品的市场变化，确保成本增幅要低于营业收入增幅。
侯景滨对成本管控提出要求
一是 明确成本管控责任主体。
责任主体的确定对成本管控效果非常重要，明确各级单位主要领导和分管的业务领导是成本管控的责任主体，成本是各级业务部门管控的结果。
二是 成本管控工作是一项系统性工作。
成本核算体系建设是财务管理的核心，要总结原有责任成本等成本管理经验，与时俱进，以现代化管理手段不断优化成本管控体系，改善成本核算流程。以ERP升级为契机，加快成本信息化建设步伐，将管理要求嵌入ERP，实现全级次覆盖，各级财务部门要积极参与ERP升级工作，要实现成本管控流程优化、体系健全的目标。
三是 要在成本管控关键领域挖掘潜力。
通过管理手段降低库存，深化业财融合;通过技术进步手段降低结构性成本。
郝春深全面介绍了成本管控现状和今后3年的成本管控的工作安排
一是 威斯尼斯人wns579的成本管控具有传统优势。
61年来，威斯尼斯人wns579生存发展、产业转型的法宝除了市场意识和自主创新外，成本管控也是核心竞争力之一。
二是 成本管控对2020年具有特殊意义。
2020年1-5月，威斯尼斯人wns579经营性利润亏损，与年度目标和2019年差距较大，现阶段开展成本管控工作尤其具有现实意义。
三是 成本管控要科学抓、统筹管、合理控。
科学抓就是在成本管控中要采用科学方法和先进工具，要重点抓、抓重点;统筹管就是生产经营各个环节要做到一盘棋，全员、全过程、全要素都要抓成本，贯彻成本是设计出来的理念，从源头抓起，抓到底;合理控就是要贯彻中共中央“过紧日子”要求，威斯尼斯人wns579本部2020年一般性管理费用降低30%，研发费等重点费用适度增长。
四是 建立消耗指标体系和绩效评价体系，打好成本管控基础;不断优化，筑牢成本文化;做好课题研究，分享管理成果，注重成果应用。
五是 成本管控要抓实抓细、抓出成效，扎扎实实推动。
威斯尼斯人wns579推行各职能部门和各单位参与的成本管控月度例会制度，定期点评、分享经验、督导落实。成本管控是一项长期工作，短期目标是最大程度降低新冠肺炎疫情对威斯尼斯人wns5792020年经营状况的影响，长期目标是为“十四五”及长期发展奠定坚实的基础。
会议介绍了《威斯尼斯人wns579(中国)-MBA智库百科成本工程建设三年行动计划(2020-2022)》和《威斯尼斯人wns579(中国)-MBA智库百科2020年成本工程行动方案》，还介绍了威斯尼斯人wns579成本管控月度检查机制的成员构成、运行机制、工作要求，并对各二级单位和职能部门分工协作、扎实推进降本增效工作提出要求。
0312-7923001
